在高質(zhì)量發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)核心命題的當(dāng)下，青年群體作為最具創(chuàng)新活力、最富攻堅(jiān)潛能的力量，既是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“生力軍”，更是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的“壓艙石”。企業(yè)共青團(tuán)必須將青年發(fā)展置于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重坐標(biāo)中審視，構(gòu)建符合青年成長(zhǎng)規(guī)律、契合企業(yè)發(fā)展需求的工作體系。如何在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，破解現(xiàn)實(shí)難題、創(chuàng)新工作路徑，真正實(shí)現(xiàn)“黨政所急、青年所需、共青團(tuán)所能”的有機(jī)統(tǒng)一。
面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)團(tuán)委必須以“破立并舉”的勇氣，錨定新時(shí)代青年工作的新要求，從“強(qiáng)基、賦能、攻堅(jiān)”三個(gè)維度發(fā)力，真正讓青年力量成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。
以“固本強(qiáng)基”為核心，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的團(tuán)組織體系
團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力，源于堅(jiān)實(shí)的基層基礎(chǔ)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與青年思想多元化的新形勢(shì)下，共青團(tuán)工作面臨著覆蓋不全、滲透不深、響應(yīng)不快等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。因此，必須以“固本強(qiáng)基”為根本遵循，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化消除組織建設(shè)的隨意性，通過(guò)數(shù)字化提升組織運(yùn)行的精敏度，構(gòu)建一個(gè)脈絡(luò)清晰、反應(yīng)迅速、執(zhí)行有力的現(xiàn)代化團(tuán)組織體系，為實(shí)現(xiàn)“有效覆蓋”和“有效引領(lǐng)”奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
企業(yè)項(xiàng)目分散、用工形式多樣，傳統(tǒng)的、靜態(tài)的團(tuán)組織架構(gòu)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目制、分散化、移動(dòng)化的用工特點(diǎn)，極易出現(xiàn)組織覆蓋“盲區(qū)”和青年聯(lián)系“斷點(diǎn)”。破解這一難題，必須推動(dòng)組織建設(shè)從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”的深刻轉(zhuǎn)型。首先，應(yīng)依托“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，按照“青年在哪里，團(tuán)組織就建到哪里”的原則，推行“片區(qū)聯(lián)合建團(tuán)”“項(xiàng)目+班組嵌入式建團(tuán)”等模式，尤其要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包、異地派駐等青年的組織覆蓋，打通聯(lián)系服務(wù)青年的“最后一公里”；其次，團(tuán)干部是團(tuán)組織發(fā)揮作用的關(guān)鍵，應(yīng)建立健全“遴選—培訓(xùn)—考核—激勵(lì)”全鏈條機(jī)制，通過(guò)“團(tuán)干部能力提升研修班”“導(dǎo)師幫帶制”等方式，重點(diǎn)培養(yǎng)一批“懂業(yè)務(wù)、善服務(wù)、能創(chuàng)新”的復(fù)合型團(tuán)干部，同時(shí)引入現(xiàn)代企業(yè)管理中的勝任力模型，對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行崗位能力評(píng)估與針對(duì)性培養(yǎng)，確保其具備組織動(dòng)員、資源整合、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等核心能力；最后，推行“菜單式量化考核”制度，將組織生活、服務(wù)青年、創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅(jiān)克難等指標(biāo)納入數(shù)字化考評(píng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“月度晾曬、季度點(diǎn)評(píng)、年度評(píng)優(yōu)”，使軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)兩制一課”、主題團(tuán)日等制度，增強(qiáng)組織生活的儀式感與實(shí)效性，提升青年的參與感和獲得感。
不僅如此，青年正處于職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，面臨著技能提升、職業(yè)規(guī)劃、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等多重需求。青年工作不能僅停留在表層活動(dòng)，而應(yīng)深入把握青年發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，構(gòu)建系統(tǒng)化、階梯式的發(fā)展支持體系。青年在企業(yè)中的成長(zhǎng)，本質(zhì)上是職業(yè)社會(huì)化的過(guò)程，需要通過(guò)制度化的支持機(jī)制，幫助其完成從“校園人”到“職業(yè)人”再到“事業(yè)人”的轉(zhuǎn)變。這一過(guò)程同樣需要企業(yè)共青團(tuán)組織發(fā)揮好橋梁紐帶作用，將企業(yè)戰(zhàn)略與青年發(fā)展需求有機(jī)融合。
以“青年為本”為導(dǎo)向，打造多元化、精準(zhǔn)化的成長(zhǎng)服務(wù)生態(tài)
服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，是共青團(tuán)的核心職責(zé)。企業(yè)共青團(tuán)需打破“單一活動(dòng)模式”，構(gòu)建“需求導(dǎo)向、精準(zhǔn)對(duì)接”的服務(wù)體系。在技能培養(yǎng)上，深化“產(chǎn)教融合”，聯(lián)合高校、科研院所、行業(yè)龍頭企業(yè)打造“青年技能實(shí)訓(xùn)基地”，針對(duì)礦山智能化轉(zhuǎn)型需求，開(kāi)設(shè)“智能采礦技術(shù)”“綠色施工管理”等定制化課程，同時(shí)推行“青藍(lán)工程”，由技術(shù)帶頭人、工匠大師結(jié)對(duì)指導(dǎo)青年，推動(dòng)“技能學(xué)習(xí)—實(shí)踐鍛煉—?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)化”閉環(huán)；在創(chuàng)新激勵(lì)上，升級(jí)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，設(shè)立“青年創(chuàng)新基金”，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目給予資金支持，同時(shí)搭建“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)”，與企業(yè)技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新成果從“實(shí)驗(yàn)室”走向“生產(chǎn)一線(xiàn)”，通過(guò)平臺(tái)對(duì)接實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，既降本增效又助力綠色發(fā)展；在個(gè)性化服務(wù)上，建立“青年需求臺(tái)賬”，針對(duì)輪崗青年推出“崗位適配指導(dǎo)”，針對(duì)異地青年提供“租房幫扶、子女托管”等暖心服務(wù)，針對(duì)青年心理壓力問(wèn)題開(kāi)設(shè)“線(xiàn)上心理咨詢(xún)室”，定期開(kāi)展“壓力疏導(dǎo)工作坊”，讓團(tuán)組織成為青年“想得起、找得到、靠得住”的“溫暖港灣”。
考核評(píng)價(jià)機(jī)制是組織運(yùn)行的指揮棒。傳統(tǒng)的團(tuán)工作考核往往側(cè)重于活動(dòng)數(shù)量和形式，而忽視了工作實(shí)效和青年獲得感?？茖W(xué)的考核體系應(yīng)當(dāng)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，將青年成長(zhǎng)、企業(yè)貢獻(xiàn)作為核心指標(biāo)，將組織生活、服務(wù)青年、創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅(jiān)克難等指標(biāo)納入數(shù)字化考評(píng)平臺(tái)，不僅是管理技術(shù)的創(chuàng)新，更是工作理念的轉(zhuǎn)變——從“做了什么”向“創(chuàng)造了什么價(jià)值”轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變有助于引導(dǎo)團(tuán)組織更加關(guān)注工作實(shí)效，避免形式主義。
針對(duì)勞務(wù)分包等新就業(yè)形態(tài)青年，更需打破“身份壁壘”，推行“同等服務(wù)、同等激勵(lì)”，將其納入技能培訓(xùn)、創(chuàng)新活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先范圍，建立“新就業(yè)形態(tài)青年檔案”，為其提供“職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、權(quán)益保障咨詢(xún)”等服務(wù)，通過(guò)技能比武、文化聯(lián)誼等活動(dòng)，幫助其增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓每一位青年都能在企業(yè)找到“歸屬感”。
以“攻堅(jiān)建功”為目標(biāo)，發(fā)揮青年在企業(yè)發(fā)展中的“生力軍”作用
圍繞中心、服務(wù)大局，是共青團(tuán)工作的價(jià)值所在。企業(yè)共青團(tuán)需將團(tuán)的活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，讓青年在攻堅(jiān)一線(xiàn)“顯身手、挑大梁”。在降本增效上，開(kāi)展“安全生產(chǎn)青年當(dāng)先、降本增效青年先行”活動(dòng)，組織青年圍繞“生產(chǎn)優(yōu)化、物料節(jié)約、能耗降低”等主題開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，成立“青年攻堅(jiān)小組”；在安全攻堅(jiān)上，升級(jí)青監(jiān)崗工作，推行“青年安全責(zé)任區(qū)”制度，由青年擔(dān)任“安全監(jiān)督員”，結(jié)合數(shù)字化平臺(tái)實(shí)時(shí)上報(bào)安全隱患，同時(shí)開(kāi)展“青年安全文化節(jié)”，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例警示展等活動(dòng)，筑牢青年安全防線(xiàn)；在綠色發(fā)展上，響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，發(fā)起“青年綠色施工行動(dòng)”，組織青年參與“礦山生態(tài)修復(fù)”“節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān)”等項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
不僅如此，共青團(tuán)賦能企業(yè)青年發(fā)展不是一時(shí)之策，而應(yīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，須將共青團(tuán)工作納入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成常態(tài)化建設(shè)，不斷建立健全服務(wù)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，讓青年成長(zhǎng)“看得見(jiàn)路徑”、讓工作成效“算得清賬”、讓組織活力“持續(xù)迸發(fā)”，實(shí)現(xiàn)團(tuán)工作與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，把青年需求、企業(yè)戰(zhàn)略、組織功能擰成“一股繩”。
以共青團(tuán)賦能激活企業(yè)青年發(fā)展新動(dòng)能，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。通過(guò)“固本強(qiáng)基”筑牢組織根基，“青年為本”優(yōu)化服務(wù)體系，“攻堅(jiān)建功”彰顯青年價(jià)值，企業(yè)共青團(tuán)必將成為連接企業(yè)戰(zhàn)略與青年成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)橋梁，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的青春動(dòng)能。
在新時(shí)代的征程上，企業(yè)共青團(tuán)工作必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，既要有“頂天”的戰(zhàn)略思維，也要有“立地”的務(wù)實(shí)舉措。只有深刻把握青年發(fā)展規(guī)律，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略需求，不斷創(chuàng)新工作方法，才能真正讓共青團(tuán)成為青年成長(zhǎng)的“引路人”和企業(yè)發(fā)展的“助推器”。
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