冬至剛過(guò)，三晉大地寒風(fēng)呼嘯，卻絲毫未減人們置辦年貨的熱情。走進(jìn)位于桃河畔的天元商廈，暖意融融的空調(diào)驅(qū)散了冬日的凜冽，顧客或三五成群結(jié)伴而行，或攜家?guī)Э谄錁?lè)融融，在琳瑯滿(mǎn)目的家電展區(qū)間穿梭流連。
民企是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，清廉是民企發(fā)展的立身之本。從最初一家默默無(wú)聞的本土企業(yè)起步，到如今擁有千余名職工，業(yè)務(wù)版圖涵蓋家用電器銷(xiāo)售、廢棄電器電子與報(bào)廢汽車(chē)回收處理、資源循環(huán)利用及新能源汽車(chē)銷(xiāo)售等多個(gè)領(lǐng)域的綠色環(huán)保型集團(tuán)，山西正和天元科貿(mào)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天元集團(tuán)”）如一棵扎根沃土的勁松，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，終成長(zhǎng)為枝繁葉茂的參天大樹(shù)。
在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，天元集團(tuán)管理層深刻認(rèn)識(shí)到，清立企、廉興業(yè)，清廉是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。為此，天元集團(tuán)以清廉民企創(chuàng)建為抓手，將廉潔基因深度融入發(fā)展血脈，走出了一條黨建引領(lǐng)、制度護(hù)航、文化浸潤(rùn)的高質(zhì)量發(fā)展道路。天元集團(tuán)總經(jīng)理毛紅亮說(shuō)：“當(dāng)前，我們正處在百年未有之大變局中，企業(yè)也面臨著在變局中開(kāi)新局，在危機(jī)中謀新機(jī)的局面。開(kāi)展清廉建設(shè)，正是順應(yīng)時(shí)代潮流之舉，如同為這棵大樹(shù)注入清泉，激發(fā)出強(qiáng)大內(nèi)生力，讓企業(yè)馳騁陽(yáng)光道，走上康莊路?！?/p>
以制度構(gòu)建廉潔屏障
清廉對(duì)于天元集團(tuán)而言，既是凝聚力，也是生產(chǎn)力。一直以來(lái)，天元集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于清廉民企建設(shè)的部署要求，將清廉企業(yè)建設(shè)納入黨建工作整體布局，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，專(zhuān)門(mén)成立了由黨總支書(shū)記任組長(zhǎng)的清廉建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、全員共同參與”的工作格局，為清廉建設(shè)筑牢組織根基。
同時(shí)，立足企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，天元集團(tuán)創(chuàng)新建立“三大”保廉機(jī)制，扎緊“不能腐”的制度籠子。推行“分離式”工程監(jiān)管，將業(yè)務(wù)管理與過(guò)程監(jiān)督徹底剝離，消除監(jiān)督盲區(qū)，確保項(xiàng)目建設(shè)全程可控；實(shí)施“全程式”財(cái)務(wù)監(jiān)管，依托《費(fèi)用（資金）支出審批制度》等內(nèi)控文件，借助OA、ERP等數(shù)字化工具，構(gòu)建資金流“事前、事中、事后”的閉環(huán)監(jiān)督體系，從源頭堵塞腐敗漏洞；落實(shí)“集中式”采購(gòu)監(jiān)管，推行統(tǒng)一的集中采購(gòu)與項(xiàng)目招投標(biāo)制度，讓計(jì)劃、采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)相互制約、陽(yáng)光運(yùn)行。這套組合拳精準(zhǔn)發(fā)力工程、財(cái)務(wù)、采購(gòu)三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“鐵籠”。
以全員踐行筑牢防線(xiàn)
制度是清廉建設(shè)的骨架，而執(zhí)行制度的關(guān)鍵在于人。
天元集團(tuán)聚焦管理層、關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干三類(lèi)核心群體，推動(dòng)清廉要求從外在約束轉(zhuǎn)化為全員的內(nèi)在追求。集團(tuán)組織管理層和關(guān)鍵崗位員工簽訂廉潔承諾書(shū)并進(jìn)行公示，將個(gè)人廉潔品行置于陽(yáng)光之下，促使相關(guān)崗位成為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的“民心工程”和“陽(yáng)光窗口”。同時(shí)，設(shè)立黨員先鋒崗，把為人正派、作風(fēng)過(guò)硬、清正廉潔的黨員調(diào)整到關(guān)鍵崗位，在職位晉升時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮，樹(shù)立起鮮明的清廉用人導(dǎo)向。
在激勵(lì)機(jī)制上，天元集團(tuán)探索將清廉建設(shè)納入薪酬和晉升體系，讓關(guān)鍵人員成為企業(yè)發(fā)展的共同受益者，同步推行核心骨干“高薪養(yǎng)廉”機(jī)制，從源頭上降低腐敗動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)全員主動(dòng)筑牢廉潔防線(xiàn)。此外，集團(tuán)定期邀請(qǐng)法律專(zhuān)家為職工開(kāi)展講座，通過(guò)剖析典型案例、組織觀看警示教育片等方式，以案為鑒、以案明紀(jì)，讓廉潔自律意識(shí)深入人心，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。
以文化浸潤(rùn)滋養(yǎng)初心
如果說(shuō)制度和執(zhí)行是清廉建設(shè)的“硬約束”，那么文化浸潤(rùn)就是不可或缺的“軟滋養(yǎng)”。天元集團(tuán)以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基，將廉潔文化與企業(yè)文化深度融合，創(chuàng)造性提出“三個(gè)第一”戰(zhàn)略與“四代（袋）”文化理念，打造了獨(dú)具特色的廉潔文化體系。
集團(tuán)始終把實(shí)現(xiàn)員工幸福作為第一目標(biāo)，把員工心靈品質(zhì)建設(shè)作為第一戰(zhàn)略，把員工修身正心、家庭和諧作為企業(yè)的第一責(zé)任。在“四代（袋）”文化理念的指引下，集團(tuán)關(guān)愛(ài)上一代，發(fā)放“孝老禮金”，落實(shí)“孝親假期”，連續(xù)17年評(píng)選“天元好媳婦”“天元孝子”；關(guān)懷下一代，開(kāi)設(shè)“愛(ài)心托管班”、舉辦“開(kāi)學(xué)第一課”；讓員工努力工作富口袋，在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中收獲豐厚物質(zhì)回報(bào)；引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)文化富腦袋，通過(guò)開(kāi)辦“天元書(shū)院”、舉辦“幸福大講堂”，培育君子之德，提升員工的思想境界與幸福感。
這些舉措突破傳統(tǒng)廉潔教育的局限，將清廉建設(shè)與員工個(gè)人成長(zhǎng)、家庭幸福深度綁定，凝聚起強(qiáng)大的文化認(rèn)同和道德自律。2025年5月，天元集團(tuán)榮獲“第七屆全國(guó)文明單位”稱(chēng)號(hào)，近期又榮獲“山西省清廉民企建設(shè)示范單位”稱(chēng)號(hào)。
如今，走進(jìn)天元集團(tuán)的辦公區(qū)，隨處可見(jiàn)“廉潔文化墻”“清風(fēng)語(yǔ)錄牌”；翻開(kāi)員工手冊(cè)，廉潔條款被編排在顯著位置；年終述職會(huì)上，“廉潔表現(xiàn)”成為必述內(nèi)容。這種自上而下的清廉實(shí)踐，不僅讓企業(yè)遠(yuǎn)離了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更塑造了獨(dú)特的企業(yè)氣質(zhì)——在這里，廉潔不是束縛，而是自由的保障；不是負(fù)擔(dān)，而是發(fā)展的翅膀。下一步，天元集團(tuán)將聚焦“深化整改、鞏固成效、創(chuàng)新機(jī)制”，進(jìn)一步推動(dòng)清廉民企建設(shè)從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，全力打造清廉民企新樣本。（路文?鄭曉丹?王曉欣）
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