發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，人才是核心驅(qū)動力。對正處于高端化、智能化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵賽道的煤機裝備制造業(yè)而言，人才更是破局突圍、贏得未來的戰(zhàn)略基石。晉能控股華越機械公司作為一家有著深厚積淀的煤機裝備制造企業(yè)，深刻認識到“人才強企”的緊迫性與必要性。公司董事長任紫亭說：“新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是人。傳統(tǒng)制造邁向智能創(chuàng)造，必須首先做好人才這個關(guān)鍵課題?！苯陙?，華越機械公司將人才工作提升至戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)構(gòu)建并實施了一系列聚才、育才、用才、留才的務(wù)實舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的智力動能。 精準(zhǔn)引才，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“智力高地”?！叭瞬攀堑谝毁Y源，這不僅是共識，更是必須融入企業(yè)血脈的堅定行動。”任紫亭說。面對產(chǎn)業(yè)升級對高素質(zhì)人才的需求不斷增加，公司立足實際，制定出臺了《人才管理工作方案》等多項制度，為人才隊伍建設(shè)和長遠發(fā)展提供堅實制度保障。近兩年來，公司共引進40名高校畢業(yè)生，有效充實了人才隊伍。同時，依托省、市兩級技術(shù)中心，打造具有強大產(chǎn)業(yè)吸附力的“硬核”載體，形成引才聚智的“強磁場”?！拔覀兊哪繕?biāo)不僅是吸引人才，更要打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)和發(fā)展平臺，讓各類英才‘扎根’，與企業(yè)共成長。”任紫亭說。 系統(tǒng)育才，鍛造支撐發(fā)展的“核心引擎”。引才是起點，系統(tǒng)化育才，實現(xiàn)人才價值與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，才是可持續(xù)發(fā)展的長久之計。公司針對研發(fā)、技能、管理、銷售等不同人才的特點與成長規(guī)律，開展差異化、系統(tǒng)化培養(yǎng)，將人才潛力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實力。對于研發(fā)人才，創(chuàng)新內(nèi)部機制，成立兩大獨立研發(fā)團隊，引入內(nèi)部競爭與市場化激勵模式，鼓勵團隊自主接單、精準(zhǔn)攻關(guān)，激發(fā)創(chuàng)新效能。對于技能人才，充分發(fā)揮郝田寶、王志斌等省市級職工（創(chuàng)新）工作室“頭雁”效應(yīng)，大力推行“師帶徒”機制，在技術(shù)革新、工藝攻關(guān)一線的實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)、傳承技藝。對于管理人才，通過常態(tài)化輪崗歷練、專題研修與項目歷練相結(jié)合的方式，搭建階梯式成長通道，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹袌粤α?。對于銷售人才，通過產(chǎn)品知識實操培訓(xùn)、市場一線跟崗實戰(zhàn)、成交復(fù)盤交流相結(jié)合的模式，全方位提升銷售人才的業(yè)務(wù)能力與客戶服務(wù)水平。任紫亭表示：“育才的核心就是給機會、搭平臺、壓擔(dān)子，讓每個層級的人才都能找到適配的成長路徑，把能力用在企業(yè)發(fā)展的剛需上?！?/p> 科學(xué)用才，激發(fā)人才內(nèi)生“創(chuàng)造活力”。用好人才是發(fā)揮人才價值的關(guān)鍵。公司特別注重為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，尤其是敢于給青年人才壓擔(dān)子、交任務(wù)。公司實施“年輕干部領(lǐng)題攻堅”專項計劃，選拔48名優(yōu)秀年輕骨干，實施“一人一課題”，讓他們在破解實際生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)攻關(guān)等發(fā)展難題中經(jīng)風(fēng)雨、長才干。同時推行“項目+人才”的用才模式，將人才放到重大研發(fā)項目、工藝升級任務(wù)的核心崗位歷練，讓人才特長與企業(yè)需求精準(zhǔn)匹配。2025年，公司總計收集“五小”創(chuàng)新項目99項，其中6項獲得省、市表彰?！坝萌瞬磺笕?zé)備，要敢于放手，讓人才在最合適的位置釋放最大能量，企業(yè)的創(chuàng)新活力自然就會涌流出來?！比巫贤ふf。 暖心留才，積蓄長遠發(fā)展“深厚內(nèi)力”。公司堅持事業(yè)激勵與情感關(guān)懷“雙驅(qū)動”，構(gòu)建有溫度、有獲得感的人才生態(tài)。事業(yè)激勵方面，完善“績效薪酬+創(chuàng)新激勵+專項獎勵”多元體系，讓實干者得實惠。2025年度，公司共表彰科技進步獎21項，累計獎勵金額5.3萬元，營造了全員投身創(chuàng)新、全域聚力攻堅的良好氛圍。情感關(guān)懷方面，堅持“以人為本”，從員工入職伊始即提供全方位、人性化的保障，通過細致的思想引導(dǎo)、扎實的生活保障、清晰的職業(yè)規(guī)劃等貼心服務(wù)，切實解除人才的后顧之憂?！扒嗄耆瞬糯碇髽I(yè)的未來?！比巫贤ふf，“我們既要搭建舞臺讓他們施展抱負，以事業(yè)成就人，又要當(dāng)好‘貼心人’，以服務(wù)溫暖人，讓他們安心‘扎根’、潛心創(chuàng)新。” 持之以恒的人才工作，已轉(zhuǎn)化為華越機械公司看得見、摸得著的發(fā)展優(yōu)勢。一支結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)人才隊伍正在成為驅(qū)動公司創(chuàng)新的核心力量。展望未來，任紫亭目標(biāo)堅定：“公司將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，不斷完善‘引、育、用、留’全鏈條生態(tài)，讓各類人才找到坐標(biāo)、發(fā)揮所長，為公司高端化智能化轉(zhuǎn)型注入源源不斷的新動能?！保▌??陽）
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