近日，華陽集團改革考核部聚焦“三供一業(yè)”改革“后半篇文章”，牽頭完成了一礦、三礦區(qū)域內的蘋果園、斜井、選煤廠、半溝4個配電室的整合移交工作，預計年可節(jié)資增收近200萬元。 據介紹，華陽集團“三供一業(yè)”移交后，供電業(yè)務實現專業(yè)化集中管理，升華分公司雖改革后業(yè)務劃轉剝離，仍承擔著上述4個配電室的運維工作。后續(xù)運維過程中，4個配電室年供電量僅701.66萬度，服務用戶僅10戶，配備8名運維人員；部分配電室房屋設施老舊、設備運行年限久，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，每年需投入大量檢測維保費用，原值262.89萬元的供電設施長期空載，“大馬拉小車”問題日益凸顯。 改革考核部聚焦集團提質增效目標，先后5次深入現場調研，聯動升華分公司、供電運維管理中心摸清人員、資產、網架結構等核心癥結，明確了4個配電室“一室一策”移交路徑：蘋果園配電室移交一礦直接管理；斜井配電室移交供電運維管理中心開展專業(yè)改造；選煤廠配電室停運，改為蒙村站低壓直供，業(yè)務移交供電運維管理中心負責；半溝配電室精簡網架、停運中轉，由蒙村站直供煤層氣分公司。 同時，明確人員安置、設備移交、管理銜接等原則，保障平穩(wěn)推進。各項移交要求明確后，相關單位高效落實：供電運維管理中心優(yōu)化供電系統(tǒng)，實現用戶直供并停用冗余配電室；各方完成合同、資產、鑰匙交接，8名運維人員平穩(wěn)轉崗。 相關負責人介紹，此次移交實現三大成效：節(jié)資增收成效顯著，預計年綜合創(chuàng)效近200萬元，其中通過精簡崗位、減少空耗、節(jié)省維保費用、降低損耗等累計節(jié)資約140萬元，轉崗人員承攬新業(yè)務創(chuàng)收約60萬元，推動人力成本向價值創(chuàng)造轉變。人力資源配置更優(yōu)，8名人員轉崗適配，通過承攬新業(yè)務實現價值再釋放；專業(yè)運維集約化管理消除重復崗位，提升集團供電運維效能。（楊子旗、霍位）
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